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创业中如何做好成本控制

2016-11-15 来源: 3158河北分站

创业哪有不需要资金的呢?这个绝对是最基本的因素了。不论是资金充足亦或是资金紧张,为了长远的打算,创业者都应该懂得控制成本,减少不必要的支出。创业成本的控制就如同“节流”,可以从哪些方面入手呢?一、找出

创业哪有不需要资金的呢?这个绝对是最基本的因素了。不论是资金充足亦或是资金紧张,为了长远的打算,创业者都应该懂得控制成本,减少不必要的支出。创业成本的控制就如同“节流”,可以从哪些方面入手呢?

一、找出攸关成本的各项组合条件。

充分利用“What咨询法”,把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如厨师、干部、P—T、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策,并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来,而恃吾有以待之”的认真态度。

二、制定标准调理手册。

三、建立良好的库存(仓库)管理。

从FITO(FirstinFirstout先进先出)的表格建立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。

四、多看、多听、多比较。

所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。

五、导入奖惩制度。

不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。

六、同业可以为师。

此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下),如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本,进而取长补短地让自己获取更大的利益。

以上六点就是控制成本的技巧,希望大家能注意!控制创业成本并不是小事情,每一个创业者都应该时刻记住,减少不必要的支出,同时也是提高创业成功率的一种手段!

责任编辑:小小酥

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