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创业若失败有哪些反思

2016-12-02 来源: 3158河北分站

投资创业这条道路上有人成功也有人失败,但是为什么失败这些问题你们想过吗?创业是很艰辛的,但是也是充满商机的,能够把握住机会,那么对你来说创业就成功了一半。现在的媒体总是在做正面宣传,旨在鼓励大学生自己

投资创业这条道路上有人轻松走过也有人不断在摔跤,至于为什么跌倒为什么失败这些问题你们想过吗?创业是很艰辛的,但是也是充满商机的,能够把握住机会,那么对你来说创业就成功了一半。

现在的媒体总是在做正面宣传,旨在鼓励大学生自己创业,解决我们的就业问题,提高中华民族的风险意识和创新能力,这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道,中国许多的民营企业,象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书,但一个个都能把所在企业引领到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略,不顾个人利益的得失,背水一战的壮志而最终成就事业,造就辉煌。

但是,君不见,95%以上的创业者都是以失败而告终,有的甚至倾家荡产,家破人亡,这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故投资理财讲师张雪奎在此提出反思创业失败的反思,提醒创业者创业路上多艰险,经常反思少犯错。

反思一:成长策略错误

小企业当大企业运作,全线出击,四面投资,大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区,成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险,不是越大越快越好,速度过快是失败之源。

反思二:对财务管理,一知半解比一无所知更人害

财务管理中有个“金律”:不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

反思三:没有建立利润管理体系,各种资源不能有效、统筹运用,造成财务资源不足

一家公司只要一年生意兴隆,这时京有专家说,三年可先不讲利润,迅速扩张,把企业做大,资本做大,不要怕负债,要造势,做品牌。然后卖股权,做上市公司,这叫“零利润”经营。我认为:“零利润”经营对初创时期的企业,对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业,是初级,缺少“功夫”,也就是抗风险的能力。

反思四:没有准备资金时,项目就轻易启动,造成财务困难

投资专家说:“不要等有了钱才投资开业,可行的投资项目总是不会缺钱的。”我们决定投资时,手头并没钱,由于看准市场,第一家店投资半年就收回。就决定投资第二家店时,手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀:资金不足时,提出全国性连锁发展战略,到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。

反思五:过分追求“码头效应”,把钱更多地投到地皮上,结果为业主打工

就像做快餐要舍得在地皮上投资,但要量力而行。宁愿别人说你吝啬,没利润位置再好也要撤。

反思六:过分扩大品牌的作用,犯了名牌“速成论”和“万能达”错误

名牌不能速成,名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业,品牌也不是万能的。生意就是生意,需要突破一个又一个“瓶颈”,稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作,迅速成为“名牌”,然后用品牌盲目扩张,加盟连锁。名牌背后是功夫。

反思七:没有建立合理的结构就盲目发展,追求速度一两家成功,就误认为这是成功体系。对连锁业来讲,结构决定连锁的规模和店数。

反思八:没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。

企业训练不足,管理水平和人员素质不高,缺少发展动力。某种意义上讲,麦当劳的成功,不是汉堡包的成功,而是训练体系的成功。麦当劳有个理念:人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。

创业失败的原因是有很多的,而这些失败经验都是需要你来反思的,并且总结经验的。如果你对自己的创业未来还不是很有信心,那么这些创业失败的问题你也要参考一下。

责任编辑:小小酥

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