企业在内容营销上失败的原因汇总解析

美国LikeableLocal的CEO，DaveKerpen为了更好理解在内容营销上，什么不能做。他和内容营销学院的创始人JoePulizzi进行了交流。Joe分享了营销人员做内容营销时候，*容易犯的错误。当然，Joe也告诉了如何回避这些问题的方法。

Joe谈到了一个大公司的CMO，这个CMO向Joe描述了一个在线内容流程，这个流程就是在所有社会化媒体上进行广告和贴帖子。尽管这个公司大约每个季度都能生产大量的内容，但是它却没有同时涵盖让读者订阅的方法。

Joe讲述了JohnAdams的故事。JohnAdams自从 1973年来，一直在Cleveland印第安人队的主赛场上敲鼓。某种意义上，JohnAdams应该是Cleveland印第安人队*大的粉丝。 Cleveland印第安人队营销部门和JohnAdams一起工作多年，未来帮助他，使他的故事可以家喻户晓。他们不仅定期在球队的网页上发布有关 John的内容，他们也让John参加电台的采访，帮助John出现在Cleveland的报纸上。JohnAdams对于其他的印第安人对的粉丝而言，就是一种鼓舞，而且印第安人队喜欢提升John的忠诚度和影响力。

公共关系，邮件营销，搜索引擎优化，社会化媒体，这些在一个组织里每一个群组，即便是一个小组，都要让某人来负责一起的内容规划。不幸的是，在很多情形下，这些人不会彼此交流。结果?产生很多客户不感兴趣的故事，而且大量重复的劳动。

内容营销在多数情形下，更适合于传统出版人的那些技能，而非传统的营销人员，因为出版人更能**明白，如何开发那些吸引人的内容，并且**他们满足收入目标。在媒体企业里，如果内容内容不带来销售，它就等于未完成工作。Joe承认传统的营销人员不了解内容营销的这点。

上面谈到的所有这些内容营销方面的错误都是能避免的，无论带来潜在购买关系、建立共鸣以及产生收入的规模如何，你能为你的企业建立一个有效的内容营销流程。我相信未来的几年内，内容营销将是一个重要的话题。对于企业而言，他需要更了解客户，有效地接近客户，从而带来收入。而作为媒体而言，也需要知道谁是为他们真正带来收入的一群。