创业老板们，千万别做那只飞起来的猪

现在传统中小型企业的**们，梦想有**能成为那只飞起的猪，让自己的员工成为上树的猪。为什么会出现这种热议，*核心的问题不外乎两个：其一，大的经济环境不好，企业的生存举步维艰；其二，新的商业模式的出现，貌似到了传统企业生死存亡的时间节点。大家都希望能抓住脱困和腾飞的机会和机遇。

我们是看到小米飞起来了，也看到雷军说了这句话，但别忘了，小米不是猪，雷军也不是。猪就是猪，基因没变，给它再好的愿景激励，它还是上不了树。这个世界上只有一只猪做到了，那就是猪八戒，但是别忘了猪八戒的基因，他骨子里不是猪，他是神仙，是玉皇大帝的天蓬元帅。

我不否认“梦想还是要有的，万一实现了呢！”这句话。但作为传统中小企业，本身的特性决定了很多不可或缺的核心生存要件，比如产品，比如服务，我们还是要脚踏实地，万万不可拿理想当现实，现实是什么？现实就是，万分之一的梦想成为现实，万分之九千九百九十九的梦想可能无法实现，依旧是梦想。

针对未来两三年的企业经营管理，作为**，应该怎样面对和冷静思考一些热点和问题，对企业的发展有所助力，我们不妨一起梳理一下。

别拿别人的成功惩罚自己

在当今的世界，我想没有一个国家的企业**像中国企业的**一样爱学习，除了一掷千金、拿出足够的时间去参加各类培训课，听**演讲外，借助移动互联，**、微博、各类公众号等平台，收集海量信息认真阅读，看到这么多成功的案例，看到这么多成功的**，心急如焚，不停地复制到自己的企业当中，以******对待自己和员工，可惜**们看到的都是成功的案例，却鲜有失败的案例。“由来只有新人笑，有谁听到旧人哭！”**让成功案例不断放大和**，而大部分企业却在折腾中死去，企业的平均寿命只有不到2.5年。