马云说创业:公司*难过的关是创始人的境界公司就对创始人来说就像自家孩子,若一直把它抱在怀里养着,不仅不能茁壮成长,还有可能营养不良。温室是长不出参天大树,名师才能出高徒,创始人应该有如此的境界和格局:建文化价值观,引人才和投资者。这样才有可能把企业做好,做强,做大,做成基业长青的公众上市公司。
绝大部分公司***天性害怕失去对公司的控制权,这无可厚非,因为各种不安全感总是围绕着创业者,对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始**会越来越有莫名的担心。
创始人对公司的控制主要有两大误区。
1.总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,*了解这家公司。
2.觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。
其实这两大误区会大大阻碍你公司的发展和成长。除非你只是想做一家小规模的家庭企业,你也许可以勉强做到长期控制。如果你希望把企业做好,做强,做大,做成基业长青的公众上市公司,这两条思想是致命的障碍。
所以保持公司基业长青的很重要的措施之一就是尽早建立接班人制度。创始人要在年富力强的时候寻找和培养接班人,这就像生孩子,你需要身体*棒的时候生而不是年老体衰的时候。年老体衰时培养接班人你的心态已经很不一样了。
当然光靠一个或几个接班人肯定是不行的,需要建立一套制度和文化**体系。因为没有人是**的,也不可能有一套制度是可以解决所有问题的,因此人,制度,文化机制的配合才有可能让你的公司持久。