如何成为企业高效管理者？

在思想上*先要先知先觉，**管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。**管理者事事处处都会冲锋在前，思想上和认识上都会走在普通管理者的前面。

一般而言，管理者每天都必须处理许多事务。不少管理者错误地认为，他们可先处理好*次要的事激励自己，*后才面对*重要的工作。这其实是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到*后来干。

管理者经过**的工作，大都已疲惫不堪，很难有足够的精力来考虑它，时间也不会很多，想把它做好很难。谭老师认为管理者这样做的根本原因，是因为内心深处有畏难情绪，回避*重要的工作。作为一名出色的管理者，一定要克服这样的心理倾向，*先着手*重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。

管理者容易犯这样的错误：用各种活动把**的时间表排得满满的，以致没有一点“机动时间”处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。

要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是*好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是*好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。*后成为混日子的颓废管理者。