企业管理新思路：让每个人都有糖吃

一个**的企业应该如何快速、牢固地生长？发展的力量究竟来自何方？一个地方发现了金矿，有**投资建了一个矿场。雇工的工资是每年1万元，这些*只够他们勉强填饱肚子。金矿很快挖完，矿主带着*款远走他乡，工人要么流亡，要么男盗女娼。

而另一个地方发现了同样的金矿，但矿主每年发给工人5万元。工人手里有*，就能安家落户，矿主盖起房子卖给他们；工人要吃要喝，他又开了饭店；饭馆要雇别的工人，于是更多人前来“淘金”。几年之后，工人家庭出现了，消费需求进一步放大：孩子要读书，于是有人办学校；人们要娱乐、要购物，于是又有人开电影院、开商场……矿被挖光时，这里变成了一座繁荣的城市！

一个企业做大的方法有诸多。追求网络扩张的，走上了连锁加盟的路子；期待迅速膨胀的，引入了风投资金；企图把蛋糕做大的，不断寻找新的项目；意欲占领市场的，积极**新的客户群体……

然而，为何我们企业的寿命都极短？如同一座座被迅速掏空的金矿。其实，真金白银的并非项目，而是人。员工们见证了企业发展中的荣耀，带给了***初的辉煌，结果却往往是“飞鸟尽，良弓藏”。

身为**，从不给员工任何额外的**激励，从不让他们实现自我增值，从不提供更多的机会和更大的空间。他们被看作冰冷的**机器，依靠榨取“剩余价值”，仅能做出漂亮的财务报表，却给不了“打工者”任何归宿感。

这样的“机器人”员工，“折旧”速率超乎想象：日复一日单调重复的岗位工作，会很快磨平他们身上*后一点勇于**的光芒。于是为了寻找新的希望，剧烈的人才流失，成了司空见惯的现象。

失去这批操作熟练的“机器”，企业又要去哪里觅得后继之力？涸泽而渔，*终只能是**和员工的两败俱伤。**们赢得了现金，输掉了未来。而员工们，更不知将漂向何方。