1700万的惨痛教训：一定要找个靠谱的合伙人

马俊，是一名80后创业者，曾经有8年的餐饮从业经验，辞职之后，马俊创立了*兴传媒，开启了自己的创业之路。作为中国*早做餐厅排队等位的公司，马俊却没有占得先机，他的竞争对手以20亿的估值**了5亿人民币的**时，他果断的停下了这个在餐饮O2O领域比较烧*的业务，根本的原因只有一个——他缺少靠谱的技术团队。

马俊赔了1700万，记录了自己的创业经历，也给所有创业者提了个醒，技术合伙人对于互联网公司来说，是多么的重要。

以下，是马俊的自述，故事的开端：

我是一名市场销售背景出身的人，在互联网行业创业，我*先需要找到一个技术合伙人，这显得尤为重要。创业的初期，我可以承担销售，市场BD等基础的工作，但是技术一定是**不了的事情。开写创败记，目的简单明了：

1、给自己**次创业做一个总结。2、让在创业和即将创业的朋友借我的案例提个醒。

因为我们相信，别人的成功不一定能复制，但他人的错误，我们可以尽量去避免。同时给所有的*兴人一个鼓励，也给更多创业的朋友一次共勉。

所谓人“定”胜天，一旦这个位置的合伙人稳定了，那才是互联网创业的良好开始。很多人在创业初期，如果CEO是销售或者市场出身，类似这样的情况，我们往往是Idea和市场经验为先，觉得市场资源可以帮助公司或者产品打开局面，获得**波种子用户，这没错。

于是很多兄弟就会觉得找一两个初中级的技术把产品先给码出来，对付一阵，后期骑驴看唱本，有合适的再引进所谓的大牛。没合适的就把中级的技术提携成CTO或者技术合伙人。这样的情况几乎占到采访企业的小一半。而我也是其中一员。”创败“原因之一，就是没有核心的有能力的技术作为创业合伙人，陪项目一起成长。