创业初期应该做哪些准备工作呢

创业是一个漫长的过程，每一步都必须走好，尤其是创业初期，那么很多没有丰富的创业经验的创业者肯定想知道：创业初期该做什么?今天我们就一起来分析一下。

大家知道，目光都放在利润上的弊端。我不多讲。更象投机。初次创业的企业在很多方面都是不完善的，这个时候持续的扩大利润同时带来的后患也开始凝结，而创业者还没有能力来控制自己欲望的能力，可以说，企业*基本的客户群的积累是实验出来的，用顾客来锻炼自己不成熟的员工和营销体制，我们只能寄希望与这个**人的天分和运气了。

创业中的企业死亡率是*高的，我不知道那些建议把**放在外展上的**有没有调查过他们的死因?我可以说句**的话，基本都是因为内部的不善的结果。顾客的流失我们用肉眼看不到的，不是项目的问题，不是市场的问题，不是品牌的问题，是你掌握机会的能力的不足，是你员工得罪的顾客太多，是你不会如何维护，是你不会建立基础资源，而这些不足都是你不重视内修的恶果!

我们说什么都要有个度，内修与外展也是要有比例的，关键是初期创业的人能掌握好这个比例的人不多，而外展是有魔性的，让人身陷其中不能自拔，他们还没有**具备控制情绪和大局的能力，所以我们做咨询的人应该把人的因素放进去，不然都是理论，反而会害了企业。

大家知道，每一个能**发展的企业，都是一步步坚实的走过来的，很多企业在销售的*高峰开始注重内修，从而掌握了主动。

而相对于刚成立的企业，更方面十分脆弱，想**的生存下来必须从一开始就把内修放在*位。我不认为利润是*重要的，**才是正确的选择。头几年能**不赔*就可以，陪点也是正常的，但一定要把实力(人力和信誉)“*”下来。

有**总把比较的**放在短期效益上，这是很大的误导。我一向坚持“禳外必先安内”的说法，*先要立于不败之地，再求胜!创业资金的多少不是问题，放在**上的比值决定你得到的结果，不否认有人能*到*，但失去的更多，创业不应该是投机。

急噪是中国创业者的弊病，总想短期回本的企业是没有办法**的。

也有人希望能鱼与熊掌兼得，可以，但问题还是一样，很少创业者具备这样的掌控能力，我只所以推荐把“内修”放在创业思想的*位，是因为在同样没有掌控分寸的能力的条件下这个更不会走火入魔!

一味的求利会不能自拔，两者都要的结果让企业混乱，只有这个，因为没有人会忽视利润，即使把全部的心思都放在“内修”上!

创业者*需要的就是不断学习当**的能力，不要认为一切都在实践中得来，可以，但没有必要，浪费时间。而做咨询的人应该真正站在企业的**方面考虑，当然能给企业带来短期效益很让人喜欢，其实损害了咨询业的整体声誉。

我说的内修包括**者个人能力的提高，你的能力决定一切，“如果你的外展”除了问题都可以归咎与你个人能力的问题，所以*重要!还有人才的培养积累。当者两项和优秀时，项目和市场给企业带来的影响已经不是很重要了，就象一个身体强壮又有头脑的人是不会愁，没有饭吃的!

对于广大创业者来说，创业初期的决定是非常关键的，创业初期的运营可能影响成败，如果你也正处于创业的起始阶段，那么希望以上的分析能够对你有所启示!