为什么给了高工资，依然留不住好员工？

朋友公司这个小Z是*早一批员工，之前的底子并不是很好，但是由于创业期需要多面手，此人学习能力又比较强，因此慢慢成长成为研发团队的核心人物。于是，加薪、期权都有了。 那他为什么要离职呢？朋友想，公司给了小Z充分的学习机会和信任，在这期间，能力提升*为明显，敢情这都是为其他公司培养的。

其实，人的能量会随着人的能力、地位的升高而逐渐增加，如果员工得不到适当的发泄或者转移，就会对现有状况不满，从而“逃离”。据一项调查显示，在所有跳槽者中，有52.5% 的人是由于原单位的工资低而跳槽的。薪酬分配不公，企业通常以“级别”作为定薪标准，而不是以贡献大小或绩效高低为依据。这种不公平，必然会对那些核心员工的心理造成伤害，使他们感到自己的能力未被认可，自己的付出未能得到相应的回报。由此，他们*终扬长而去也就在情理之中了。

所以个人能力越强的人，越容易对现状（比如薪资）产生不满。“欲望管理”是减少这类离职的一种手段。

一个员工辛辛苦苦跟**干了2年，仍然看不到希望，那员工为什么还要继续跟着你呢？就凭你给他画的“饼”？尽管这个“饼”看起来很美好，但毕竟当时还无法充饥。朋友的公司，虽然能多少挣点*，也进行过小的**，但毕竟还是小公司，说不定哪天就死掉了。在这个层面上，还是BAT这类大公司靠谱，但是在=

当然，小Z离职，薪水是其中一个原因，另一个原因就是人际关系。很多人才都是孤*的，他们埋头于自己的工作，不愿将时间浪费在人际关系上。这也埋下了些许隐患。一个人的能力和精力毕竟有限，工作还是需要团队来协作。如果人际关系处理不好，在寻求支持的时候就很难，工作干得就会很累。 小Z的能力固然很强，但是由于*早期团队成员相继离开，他又不愿融入新加入的90后小团体，慢慢的，就经常看到小Z孤*的身影。