陆坚：0到1，无到有，创新和创业之路

2001年，沪江创办，如今，沪江已成为用户突破1.6亿的“互联网教育*角兽”企业。作为沪江教育生态中的重要一环，CCtalk近日宣布分拆，成为一家*立公司，为*立的知识传授者、分享者提供完善的在线教育工具和平台。今天，小盛就带您一起探访一下盛大创新院的一员，沪江合伙人、CCtalk CEO陆坚的创业心得。

曾任盛大集团副总裁、盛大多媒体创新院院长，以及盛大旗下的酷6网CTO

小盛：您曾经在苹果美国工作了8年多，又*自创业过5年，还曾先后工作于盛大、360，而今又在沪江，包括现在在做CCtalk，您能否从个人的经验谈谈创业的心得?

陆坚：我认为，创业实际上就是一个从0到1的建立过程。从0到1，其实源于有一本叫做《从0到1》的书，作者是PayPal的创始人。从0到1有许多的表述，我个人比较喜欢，也觉得跟我想做的事情比较契合的，是“从无到有”这个概念。创业，会经历很多的阶段，而**个阶段就是从0到1。很多行业原来是不存在的，比如Uber打车，就是一个从0到1的行业。当成为一个成熟的产业，模式已经被接受了，只是在规模扩大的时候，这就不是叫做从0到1了，有的时候描述为从1到10。1到10是一个增长过程，而0到1是一个从无到有建立这种模式的过程。

说到谈谈创业心得的话，我觉得我们每个人可能所追求的和感兴趣的东西不一样。无论我的职业或人生规划，我是属于那种比较喜欢探索的。如果一件事情没有人做过，也不知道该怎么做，我反而会觉得做的时候兴趣比较大。如果这件事情别人做过了，要重复做这件事或者要比别人做得更好，这样的事情我不是说没有兴趣、**不做，而是**的探索可能更吸引我。

所以这个事情，如果要问难度和挑战，本身其实就是一种挑战，因为没有一个规矩可循，没有人尝试过，需要自己在里面摸索出一个方式来。当然也许我们会面临失败，摸索了一阵可能也没有摸索出路来，这个业务也成不了气候，也不被人认可，这是**有可能的。这个过程很自然，如果我们看概率的话，大部分人是会失败的，不一定能摸索出来，但是这个过程很有意思。

小盛：那么，您认为现在CCtalk处于0到1，或者1到10的哪部分?

陆坚：肯定是从0到1。我们的模式还远没有**被接受，但是我们看到了一个很好的发展趋势，我们是很有信心的。我觉得所有的创业者，你一定要相信自己所做的事情，因为如果连你自己都不相信，肯定也不会全身心投入。这个过程当中会面临很多的困难，但那些*终能成功的人，一定是那些在刚开始是0的时候，就相信冲破重重困难，终究会变成1的人。

小盛： CCtalk平台的技术是否有特别的优势?包括未来的前景会怎样?

陆坚：这跟我做的有一些关系，在我的职业生涯里，有将近20年都是围绕着视频技术，从一开始在苹果，到后来出来创业，从流媒体的分发到视频的压缩，到视频编辑的软件，再到内容制作，还有视频的分析。所以在整个视频技术链条的方方面面接触和做过很多。然后来沪江之前，我在360的时候，当时正好手机直播比较热，360有一款花椒，那会儿做了360直播云，支撑了整个花椒直播。

所以在这个方面，肯定有很多的积累。我们现在在这个平台，是一个很综合的平台，在线课堂对于技术稳定性的需求相对而言是更有挑战性的。

但是CCtalk的平台又远远不止是一个音视频技术，作为一个在线课堂， CCtalk是整个行业里面功能*全的。这里不仅可以有闻其声见其人的音视频的部分，而且有像双向白板，老师可以写，学生在另一端也可以写，跟老师互动;还有可以承载老师课堂笔记的课件系统;然后在上课的时候可以有类似线下的课堂环境，在上课的时候做群组的讨论，举手、上麦，向老师提问，这是一个功能非常齐全的平台，从一个老师在线课堂开课来说就具备了完整的一套工具链。

在这个平台商业化的过程中，我们不仅仅将它看作上课的工具，而是老师怎么样可以营销他的课，整个这一套经营系统，在过去一年里面也慢慢完善起来了。刚开始的时候是沪江网校上课的工具，工具的属性非常强，而我们变成完整的商业平台其实还是有很多商业的工具需要配合。