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对于一个心怀满腔热情的创业者来说，他们对于创业每一步的把握都会十分谨慎，尤其是对于门店经营管理，更是倍加重视。那么怎么做好门店经营管理呢?小编认为抓住下面**痛点很重要。
痛点一：表面缺客户，实际缺管理
**要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何**价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点二：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、**更多销**间。
痛点三：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售**、公司骨干。
痛点四：表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、*后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么**机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
痛点五：表面上毛利空间，实际缺**产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
痛点六：表面缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的?
痛点七：表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界**来指导工作。*后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以**的复制到每一个店;其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
痛点八：表面上缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面?而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
痛点九：表面缺供货商，实际缺上游
一个好的上游，能给店面*新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：**我给你铺点货，我们要的是货吗?不，我们要的是*!货本身不会赚*，好的理念才能赚*!
痛点十：*缺学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商;展会人来人往，本质是淘货;几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话;偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。
创业过程是漫长且曲折的过程，开店创业者要想获得成功就得掌握一定的管理技巧。如果创业者能够抓住上面**痛点，那么做好店铺经营管理将不会有什么问题。有打算在创业道路上迈出更阔一步的创业者，不妨认真了解一下这些创业门店经营痛点。
