老板和下属最好的关系，是彼此成就

*近一段时间，见证了好几场团队内部的纷争，**和下属间相互撕，相互不信任，相互泼脏水，彼此都还有些名气和江湖地位，就网上互骂，让吃瓜群众看得津津有味，好不热闹。因为都是朋友，**一脸苦逼地跟我吐槽，下属也一身怨气地向我抱怨，同样的事情，两套截然不同的说法。

作为职场半个老司机，我是想得挺明白，有人的地方就有江湖。职场从来都不是慈善场，尤其像我们这种天天和*打交道的行业。大家对于利益的嗅觉是很敏锐的，**有**的布局，下属有下属的算盘，每个人都会*大化保护自己的利益，所以只能在职场的游戏规则下，不断去触碰对方的边界和底线，并试图保持动态的平衡。

有leader经验的人，一定会同意我这个说法：和带团队比起来，自己做业务简直是so easy的事儿。

倒不是说业务好做，而是说带团队太难。有很多团队失败，不是因为个人能力不行，也不是因为商业模式不行，而是死在了团队内部合伙人关系上，上下级关系崩塌，作死了原本一手好牌。

很多人是出色的业务员，或者是所谓的**销售，但是让他去带团队就废了。因为做业务是自己的能力可以控制的，但是带团队就不一样了。面对一个个不同个性、不同背景、不同成长经验、不同思维方式的*立个体，**需要找到适合的方式和每个人相处。