小公司里的大企业病

中小型企业管理问题的透彻分析，当**的好好看看。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

特征：不**的员工太多！公司经营的*核心目的就是为了获取利益，**公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不**，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类：**的员工和不**的员工。**的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司**直接的效益（尤其是营销人员）。不**的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤**支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须****的员工比例高于不**的员工，否则公司就是亏损的，就是不**的！我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不**的员工越来越多，而**的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！

而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不**的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是**的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。

乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了**的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！