开品牌服饰加盟店两个重要管理事项

现在服装行业的连锁化趋势越来越明显，其中品牌服饰的市场需求更是持续增加，要想顺利开家品牌服饰加盟店，商家除了要充分**产品的质量，还需在管理上下足功夫，了解怎么进行管理，现在我们从两个方面进行具体的分析。

1、运作技术传授及训练

加盟者须依据盟主的已成熟易用的模式接受培训，以掌握一整套的卖场上的营运管理技术及管理模式。但是现在深圳的服装品牌企业包括知名的品牌，几乎没有自己的终端管理体系和培训队伍，如培训员、督导员、陈列员、店物管理手册等，这种品牌普遍出现问题是终端卖场达不到应有的销售额、品牌张力不够、卖场磁性不足、导购员素质和能力不够、跑单现象普遍等，这不仅影响加盟商和品牌企业的销售额，更重要的是品牌价值口碑难以形成，导致产品价值难以提升，*终影响企业获利能力。

2、持续的协助与引导

(1)品牌企业委派经验丰富的督导人员定期探访加盟店，并做实质性支援，纠正加盟店的不良做法，现场指导并解决营运上存在的问题。

(2)保持总部与加盟店的有效沟通。如定期报表及信息的反馈，现在许多品牌企业连定期报反馈表都难以做到，这就是加盟商没有接受过培训和终端没有管理系统和制度问题。

(3)帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析。有些企业目前使用的POS系统因为非行业性统计特征，导致产品销售后数据的类别、款式、码比、色比、地区差异、排行、累积预测等重要数据难以统计分析，这些POS系统不仅几乎没有给销售部门和生产下单带来有影响决策价值的信息，反而统计部门打出厚厚的报表让经营者看得眼花。

(4)广告宣传及品牌形象的支持。

怎么给品牌服饰加盟店打造更好的管理体系，是商家应该加以重视的问题，在具体开店的过程中，商家一定要从多方面进行具体的了解，从而打造更有竞争力的店铺，为今后的顺利经营打下更坚实的基础。