创业开店如何做好人员管理？

对于各位商家们来说，21世纪，是一个竞争的时代，企业与企业在竞争，人才也与人才在进行竞争！所以既然选择了创业开店，想要在经营上不断地发展和创新，那么就要做好万全的准备。今天我们且来看看如何做好人员管理？

**、要控制好流失率

很多企业或者是店铺都遇到了这样的问题，那就是人员流失的惨重。遇到这样情况，我们*先就是要分析，要进行自我反省。因为人员流失率过高会对销售产生很大影响。所以一定要采取合理的解决方法，要控制好流失率。

第二、因人定岗

岗位的配置上也要花尽心思。因为对于店面来说，一些经营策略是不可避免的，所以人员的调动也是常有的，但是在这样的调动的情况下，要学会稳定营业员的心态，**到新的专卖店或专柜，避免营业员有后顾之忧。

第三、恩威并*，实行人性化管理

人员的管理就要做好奖罚分明，恩威并施，只有这样才算公平，只有这样才能让劳者多得，也让弱者淘汰。让所有员工都遵守员工的管理制度！但是值得一提的是，要充分地做到人性化，因为员工情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

如何做好人员管理？需要注意的方面还有很多，例如适当地运用激励、坚持不懈地培训、学会应用表格管理等等，做好了人员管理，让你的企业充满斗志力，向着美好的**未来奋斗和前进！