大学生校内开报刊亭 净资产70多万

在重庆工商大学，分布着五个勤工俭学书报亭。这几个报刊亭可不简单：从**到员工群都是在校的贫困生，管理模式**“企业化”，经营也走“连锁化”道路。

从2003年至今，勤工俭学书报亭不断壮大，由*初的1个发展到现在的5个。如今，5个报刊亭的净资产70多万。在这个成功创业模式背后，有一套属于他们的“生意经”。

一个特殊而温馨的团队

工商大学南区“勤工俭学书报亭”里，摆满了琳琅满目的商品，既有书刊报纸、文具、办公用品，还有桶装水、饮料等。在工商大学北区、九教等地，还分布着另外4个书报亭。

书报亭的诞生，源于一个令人辛酸的故事：2003年，一名来自贫困山区的同学，到批发市场购进小商品在寝室推销，却因违反校规被制止。随后********，发现还有不少这样贫困生，都在为生活费发愁。该校在多方讨论研究下，决定由学校投入1.5万元和一个6平方米的店面，成立一个由贫困********自主经营、自负盈亏的勤工俭学书报亭。

书报亭诞生了，加入********同的贫苦经历，大家都比较珍惜这个机会，工作均勤勤恳恳。第七届主管周楷轩介绍，“营造温馨的团体氛围，是我们的企业文化。”

7年来，这些书报亭累计为730多名家庭经济困********助学岗位，所发放********动报酬超过65万元。

一套完整的企业管理模式

“书报亭的成功，源于有一套比较成功的管理模式。”连任第五届和第六届主管的杜仲智说。

书报亭成立的第二年，就有了自己的管理条例。这些年来，管理条例在不断完善，分工也越来越细，赏罚分明，如每月要评“**营业员”、“**管理员”，奖金30元;对迟到、旷工等处罚也极为严格。

降低成本也是书报亭特别重视的。该书报亭严格规定，所有的销售助理，进货渠道必须是跟所负责商品的总公司负责人或者重庆片区经销商直接联系，以此拿到*低的批发价格。违规者，不仅拿不到工资，还要受到相应惩罚。“这一方面降低成本，另一方面也是为了锻炼员工跟企业高层谈判的能力。”周楷轩称。

每年的人才招聘，书报亭也严格执行企业用人模式。任何进入书报亭的员工，都经过笔试、面试、培训和实习的阶段。为其一个月的实习期，不合格者也将会被淘汰。同时，每年都换届选举。所有员工都有机会竞选。

大学生**的创业经

1、5151团购网运营总监潘文伟，大学期间创业三年，身价愈500万元。其创业经是，创业要想成功必须先做好失败的准备，同时善于把握机遇。

2、重庆大学在校********了“掘梦团队”，主要********关注市场需求，学生需要什么，就销售什么，并送货上门。

3、余为鑫，2007年9月在十堰职业技术学院创办了起点大学生创业联盟实践基地———起点鑫鑫洗衣店。他认为：创业门槛不高，就怕你眼高手低。