万达创业故事和企业家精神

成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法**不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信**百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。

我先简单介绍一下万达集团。万达是1988年成立的，我创建的。发展到今天一共有五个产业，一个就是商业地产，做大型的购物中心。在这个行业里面做到了亚洲**，按照现在发展速度四年以后能做到****;还有**酒店;第三是文化产业，有收藏、有演艺公司，*着名的就是万达院线，这个规模在中国是*大的，今年大概占整个中国市场16%;还有连锁百货，现在已经有26个百货店，今年就开业了15家，明年还有20家左右，速度比较快。两年左右，2012年可以做到百货行业中国**;*后还有一个旅游度假区，我联合了五家民营企业，有联想、伊利等等。这个企业做到今年有800多亿的销售。纳税近百亿。万达大概是这么一个情况。

讲一讲我的创业故事和企业家精神。我刚才坐在下面我想起一句话，什么叫企业家精神?*高尚的人不为自己活、不为自己死，我觉得这就是企业家精神。

一、敢于创新

万达能发展到今天，我觉得*核心的原因就是我们敢于创新，可以这么讲，万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。

今天有一个学生记者采访我，你对创业者的忠告，我说*大忠告就是敢于创业，你不敢创业不可能成功。现在是创业氛围越来越差，这是*大难题。

我前天听到一个数字，清华、北大学生60%几的学生选择做公务员。如果这些学生更多选择创业中国才有希望。

如果中国在科学界不出大师，企业家不出世界级的企业家，中国不算大，中国不能在世界上屹立于民族之林。

万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨趋于、创模式、搞文化。

1、我这个公司88年成立的时候，那个时候做房地产行业国家是严格控制的。我这个公司当时做的时候还不完全是民营企业，是跟另外一个公司联合做的。做这个公司的时候也没有注册资金，需要借钱。那时候一个区政府一年财政收入才六百多万。我们就去借款，借一百万，每年20%利息，约定五年还，成立了这个公司。

那个时候国家什么都是要有票证的，所以搞建设，除了有钱还有计划指标，计划指标由谁下的呢?是中国计划委员会。中国计划委员会只给大连三个指标。我成立起来之后半年多啥活都没有，干吃这点钱，着急。为了要活下去，我就找了当时主管承建的副市长，不管什么地方的活批给我们，能吃饭就好。说那好你去干吧，市政府北门有一个棚户区，你去改造吧。当时这个棚户区自来水都没有，就是一个大院一个水龙头、一个厕所。当时因为就在市政府门口这么大一片棚户区非常难看，政府找了三家国企，他们一算帐都赔钱不愿意干。市长一看我主动找上来，行，你要干这个地方就给你批规划。我回来就跟公司四十多个人商量，他们说这个不行。