2004年8月,崔赢辞去原本稳定的工作,瞒着父母卖掉了留给自己的一套70平方的婚房得到50万,又向亲友借*凑了100万,开始创业做起了煤炭生意,这一年崔赢只有24岁。
煤炭行业的进入门槛很高,特别是对资金的要求非常高。创业初期,崔赢每天都要到码头、*车站批发一点烟煤再运回去零卖给散户,每天都要去搜集哪里有更便宜的煤的信息。由于烟煤市场竞争非常激烈,客户经常压款。为了缓解竞争和资金压力,崔赢开始转战无烟煤市场。“无烟煤的市场容量较小,利润没有烟煤高,很多大企业都不愿意做这一领域。但是无烟煤当时还比较稀缺,基本上都是现款现货。”
事实证明,崔赢这一“弯道超车”的蓝海策略非常成功。到2005年年底,崔赢的无烟煤销量已达到了每月1万吨,成为当时宁波做无烟煤销售*成功的一家。
由于烟煤市场空间更大,利润更高,2006年企赢准备切入烟煤市场。“初入烟煤领域,如何做到不被吃掉,必须转变思路,才能找到生存之道。”这时,崔赢已经开始构想企赢的第二次“弯道超车”——利用配煤打通烟煤的主渠道。
2007年,企赢通过价格优势和服务营销,已经成功地为宁波地区大的电力企业供应配煤。金融危机**后,由于电力企业按合同坚持煤涨价,供应商不提价,许多煤厂便不肯向其供应电煤。而这时,崔赢主动**在不提价的前提下帮助客户共渡难关。同时,他预测到煤价还会继续上扬,便投入大笔资金去采购电煤。事实证明,崔赢的这两个决策都非常正确,当年年底煤价暴涨,其销售额突破了1。5亿元。因为帮助电力企业渡过难关,企赢因而进入了他们的核心客户圈。之后企赢的销售量就一发不可收拾,销售额每年以数倍的速度在增长。
用新思想做老行业
在国内,许多的中小煤炭企业都是**做销售、跑业务,**娘做会计、管财务,**的亲戚管煤厂、看仓库。崔赢看在眼里,心里却非常抵触。接受过现代化企业管理理念熏陶的崔赢,便萌生了改变国内煤炭行业落后的经营管理水平现状的强烈愿望。
“与上一代的创业者的价值观不一样,80后创业的目的是为了实现人生价值,为社会做更多的贡献,”崔赢说。怀揣着改变中国煤炭企业发展现状的远大梦想,崔赢提出了他的“两步走”构想:**步是创办现代化的煤炭运营企业,让穿“黑衣服”的“煤贩子”换上“白衬衫”;第二步是与**接轨,让穿“白衬衫”的煤炭运营商穿上“西装”,走向**化。如今,崔赢已经坐在宽敞明亮的办公室内,他已经从“煤贩子”蜕变为中国长三角和长江沿线*大的煤炭运营商——企赢控股集团的当家***。
崔赢表示,“企赢目前已经建立了煤炭市场的资源开发、货运代理、船舶运输、码头装卸、仓储、加工、中转物流服务及客户终端服务一条龙的专业化运营体系与模式,在未来,企赢还将朝着**大宗商品运营商方向发展。”
未来谁能够整合世界资源,谁就掌握一切。“企赢将会加快战略投资和资源整合,不断吸引****人才,组建一个更加务实**的团队,整合上游的煤炭资源,并购更多的港口、码头、船队,推进企赢成功上市。”而这所做的一切都是为了让企赢走向**化,崔赢认为,中国目前*缺乏的就是能够整合世界资源的运营商。
“举了个例子,在未来,你也许看到企赢的总部设在宁波,税收也产生在宁波,但是企赢把印尼的煤卖到印度,把越南的煤卖到韩国,但不占用宁波甚至中国的任何资源,这样的企业应该是代表未来中国智慧产业的发展方向。”
崔赢表示,企赢不做小而全的企业,也不做大而全的企业,而是要做专业的煤炭运营商。企赢不是一个简单的煤炭贸易商,而是一支**务实的经营管理团队,有自己独特的企业文化与战略规划,以及有品牌的综合性煤炭运营商,我们将通过建立**化的人才管理体系与**煤炭贸易信息平台,不断地整合产业链上下游资源,打造企业的核心竞争力。
靠的是勤奋与魄力
在国内,煤炭行业的**大多都是50后、60后,而年仅30岁的崔赢却跻身煤炭行业亿万富豪的行列,依靠的就是其自身的勤奋与魄力。
与其他煤炭企业的**相比,崔赢似乎永远精力旺盛。别人都是上午跑完业务,下午就三五成群地打麻将或者去KTV,而他不是在工作,就是在学习。崔赢说,“我*大的乐趣就是工作,所以比别人的成功快了一步。”回忆起刚开始创业的时候,由于没有煤炭运营经验和客户信息,崔赢不得不采取“站街”的方式,挨个地向路边的货车司机打听客户的信息。虽然方法有些“呆板”,但却帮助他成功地揽来了几个客户,有几个还与他合作长达数年之久。
崔赢坦言,其实一开始他并不懂如何经营煤炭,掌握这些理念都要靠自己总结和虚心请教他人。因为对煤炭运营知识执着的渴求,在*短的时间内,崔赢学习到了许多有关煤炭运营知识,如如何开发客户,如何鉴别客户,如何确保资金的安全,如何降低物流成本,如何实现零库存等。
“企赢的发展历程可以分为两段,从50万到1000万的创业过程靠的是勇与博,到后来则靠的是战略布局。”崔赢认为,上一代的创业家更善于利用人脉资源,而且拥有丰富的市场经验,而新一代的创业者更趋于市场的理性分析,更注重数据化和信息化。