如何用互联网思维解读创业逻辑呢

天使项目的估值是很难的，多数情况下是“愿打愿挨”的局面。然而，再难总要一个基本的估值依据。所以一般来说，天使湾会要求所有意向项目的创始人去做一个财务规划，这个财务规划，我会要求是12个月左右的财务预算，也就是未来1年内你大概需要多少*。

为什么是12个月?因为作为互联网项目，经过1年时间，在产品上足够可以看出有没有成长的空间，用户需不需要这样的产品。事实上很多项目做了几个月就有调整方向的，为什么?伪需求、伪方向，或时机不对，或对手太强等。创业团队大概估摸出未来1年的财务预算后，再综合上线产品的成熟度、团队的成熟度来做一个基本的估值反馈，其实无非是投资金额和占股比例。中间创业者如有要协商的，他们再简单、坦承、**地彼此沟通，*终达成意向。

在这个互联网高速发展的时代，越来越多不甘平庸的人，内心燃着创业的*苗。不少打开本书的人，也往往是意图创业或正在创业的人。

本书借助众筹模式出版，又靠着限量发行的稀缺效应*足了眼球，成为亚马逊中国预售****名，但一些人看过此书后，却认为其“太过空泛、是心灵鸡汤”，而我却是带着驳倒此观点的心情去阅读此书的，因为在我的固有印象中，我对知乎这一网络问答社区是存有好感的。

当然，并非所有人都对其存有异议，也有一位曾经的创业失败者发出这样的感慨：这些道理要是早知道多好，这位创业者从大学开始创业，经历失败后，误打误撞进入一家初创公司，见证了公司从建立到*后解体，我想他的说法是值得参考的。

的确，《创业时，我们在知乎聊什么》一书在问答的选择上是集聚了500万知乎用户的智慧的，回答几乎涵盖了idea产生至A轮**的全过程，包括如何选择投资人、如何选择合伙人以及估值技巧等等。其中，不乏一些心灵鸡汤的言语，例如“什么时候适合创业?可能这个"时候"真的与你所处的生活状况无关，看清自己，看清环境，该出手时，就出手吧”等等。这些话对那些不曾错失过创业机会的人来说，毫无感觉，但倘若你经历过这样的过程—自己的idea因为一时犹豫，结果被竞争对手*占先机，*终不得不退出市场时，你就会明白那句“该出手时就出手”是多么的有力和重要。

由此可得，本书在示例上，的确没有下太多的墨水，但这并不影响阅读者可以在其中获得一些收获，它似乎更像是参考书一般，读者可以根据目录选择自己所要解决的问题，找到相应的答案。

知乎的成功本在于它的分享，而知乎推出此书的目的，也是运用互联网思维，通过经验、观点、思想的分享，解读创业的逻辑，从而促成更多的成功。当然，知乎也借此得到宣传，不失为一个双赢的良策。

因此，不管是正在创业的，还是意图创业的，不妨抽空看看此书，若真能借此少走些弯路、提高创业的生存概率，也算是个大大的收获了!