老板为什么会被下属牵着走

按照管理学的定义，**力是一个人影响他人的能力，是指**者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，**就是*高层的职务了，企业**自然就是企业的**。可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“**怪象”：很多的企业**却反过来被自己的下属**着。

在中国企业中，很多**的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了;这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待**拿出解决办法。

很多**说忙说累，可是，却不知道此时**与下属的地位已经倒置了，**在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的**被弱势的下属给反**了!

相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，**都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力。但是，很多企业**却无法体会到**者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属**指挥得团团转，其实都是**们自身的**风格惹的祸。

一般而言，很多**用人都有如下三大特点：一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至**不在就不做事;二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法;因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。

通常情况下，**命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着**拿主意。

三是怕自己被“架空”。因而有些企业的**在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别**还要越级直接指挥到基层员工。在有的小企业中，不仅中层管理人员必须直接向**汇报工作，而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给**发手机短信，汇报工作。

从而导致**不仅是企业的**者，也是企业的消防员。**既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任，而且企业部门经理这一级也没有责任，因为所有的工作都是**直接安排、部署的。

分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情。然而，有些企业的**因为不懂得分权、授权，凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，导致每天工作是日理万机，工作忙的是焦头烂额，心力憔悴、苦不堪言啊!

但是，很多时候**的意见却不一定是对的，因为**不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向**提出质疑。**意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现**的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多***后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多**为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。

于是，在企业中，有一种普遍的现象是：**抢事干下属就没事干，**一忙下属就偷着乐。一个忙碌的**手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激**，相反，他们会一边看**表演一边等着看**笑话。所以，只要**插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。

因为只有**失败了，才能证明**并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果**追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。

而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着**去解决。因此，如果**和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种*简单、*无聊的手段“**着”那些自认为很聪明的**!

对于企业**而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，*多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，*后企业里只有**一个人在战斗，**永远都是一个孤家寡人。