再好的产品缺了运营资源也抓瞎

如果是没有运营资源，我们可以想办法。是去向公司申请更多支持，还是拓展新资源。如果是不想投入运营资源，觉得不需要运营，期望通过零运营的方式获得产品成功，基本是不可能的。*先来梳理一下运营资源包括哪些?笔者认为分内部外部两部分，内部就是*和人，外部包括一切可利用的有助于产品总目标实现的资源。

1、*

运营其实是“一分*一分货”的工作，别指望从天上掉下来千万量级的用户，做人千万不能太贪心。网上流传的《XX总监告诉你：如何不花一分*做*产品》这类文章只会教坏**们，回头跟你讲“你看看人家公司的运营，一分*不花做到了这么好的效果，你们为什么做不到?”所谓不花*的背后其实都有隐性不透明的*，比如找微博大号、自媒体发稿、找水军这三种线上传播用得*普遍的方式，都是不能公开对外说的，索性就说一分*没花，故作高深。

*对于运营来说有两大意义：有*你才敢招人，招有经验的人;有*你才敢任性地做**，不管是铺渠道，还是做运营活动，*决定了能做到多大程度，不管怎么努力做都会*终遇到这个瓶颈。有多少创业公司在如日中天的时候资金链断掉，突然就运营不下去的。

2、人

有的**喜欢讲：别跟我谈*，我只要砸*就能搞定的事，还要你干嘛。

不是所有人都会花*。花在哪儿?怎么花?同样给100万的预算，有经验的运营人和没经验的外行人，做出的必然是不同的效果。笔者认为运营的高级阶段，是一种敏感而理性的判断能力，知道怎样做会带来*大的效益。

人对运营来说也有两大意义：一是智力资源，知道事情该怎么做。二是时间，能够一步一步去积累。以滴滴打车为例，背后有多少线下运营人员给全市的出租车司机装软件，教会他们怎么用，完全是辛辛苦苦积累起来的，在北京这种城市至少得1000个线下运营，面对竞争对手以同样的方式在开展，他们需要和时间赛跑。