王文京IT适合年轻人的创业

15岁上大学，19岁进国家机关，24岁创业，37岁成为亿万**——几个数字，一段人生，用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京用他的经历**了中国本土IT业的一个**。

而2001年5月，**天上市的用友软件也**了股票市场的**：*家采用核准制发行并上市的股票，是发行价*高的股票，是沪市股价拆细以来的**只百元股，上市*日开盘价*高。

关于行业 软件企业要做“****”

昨日，就目前国内软件行业、用友的发展及用人标准等问题，王文京在广州接受了本报的独家专访。

记者：中小企业占据了中国软件行业的70%以上，有的企业仅有几个人几台电脑，而其生存时间不过3～5年，作为中国*大的管理软件企业的领导者，你认为中国的软件企业如何才能做大做强做长久?

王文京：软件企业在发展中要注意四个方面，*先要选好自己的方向，做好自己的业务定位;选好方向后就要专注于这个领域，持续发展，不能经常改变自己的方向;第三就是要持续创新，软件必须不断创新，因为软件产业的技术、市场变化非常快;第四就是要均衡发展，这是许多公司都会忽视的。

均衡发展是指软件公司的五个基本经营要素包括研发、营销、服务、内部管理、资本运作这五个方面都很重要，不能光靠某个方面强，否则企业就做不强，做不久。我们可以发现，世界上优秀的软件企业绝对不是“单项**”而是“****”。

记者：*近有个IT富豪榜发布，大家都看到，IT行业让一些年轻人成为了亿万**，作为中国*早进入IT行业的创业者之一，你认为今后IT业是否仍是年轻人创业的热门行业?

王文京：我认为在今后的很多年里，IT业在中国还是年轻人创业的*好的可选择领域之一。要创业*先就是要看这个领域是不是有巨大的市场需求，是不是有很好的市场前景。中国经济在发展，社会在进步，信息化在加速，势必导致对IT产品和服务的巨大需求。同时，中国的IT行业在越来越多的领域已经有了可以超越欧美的机会，比如互联网应用、移动技术应用、软件外包等领域。

此外，与其他一些需要资深背景或某些特定资源的行业不同，在IT行业创业靠的是年轻人的知识、智慧和**力，所以说IT行业让年轻人离自己的梦想更近，而且也更有优势。

记者：目前中国有不少从事硬件生产的IT企业开始海外并购，而软件领域却还没有，用友是否会抢中国软件企业海外并购的“头啖汤”?

王文京：中国软件企业海外并购是迟早的事，用友在发展过程中已经有了六次并购的经历，包括并购我国台湾地区ERP厂商，加快了用友顺利实现从财务软件厂商到ERP管理软件厂商的转型。在合适的时候有合适的对象,用友会再展开并购的。

关于用人 让员工有成就感

记者：在何经华离职后你一直兼任用友公司总裁，你是否想过重新找一个人来担任用友公司的总裁?

王文京：我还会在未来一个时期继续兼任公司总裁，但不可能担任一辈子，因此将来肯定需要有人来担任用友公司的总裁。未来用友公司的总裁将会从管理团队中培养出来。目前用友取得的成绩是在包括何经华在内的历任总经理、总裁建立的基础上取得的，也是整个管理团队和全体员工共同努力的结果，用友的发展不强调个人主义，而强调团队作战，这是用友能在市场上超过竞争对手、取得目前成绩的关键因素。

记者：不少从业人士都抱怨IT行业非常辛苦，你怎么看?

王文京：IT行业由于节奏比较快，因此是比较辛苦，但很多人还是愿意到这个行业来发展，因为它有比较特殊的魅力。IT行业有很多可以创新的地方，它更加适合年轻人来从事。要想让员工在这种环境下能持续保持向前冲的劲头，用友*先要让员工对这个行业有足够的兴趣，是因为喜欢才从事这个行业，而不是被迫从事这个行业。同时，要让员工拥有成就感，让员工感觉到了进步，这样在心态上不会觉得很累，因此企业必须不断进行创新，让员工在这种创新中获得自己的成就感。

记者：用友的用人标准是什么?

王文京：每个企业的用人标准都可能有不同侧重。用友用人的标准是专业、敬业、创业以及诚信、务实和协作。作为软件公司，用友的员工*先必须要有专业能力，而敬业是做事的态度，创业是指一种精神，任何企业都需要创业的精神。创业不仅初创需要，也不仅是老总的事，每个员工都要有创业的精神，才能让企业不断做大做强。

关于用友

国际化从国内开始

记者：你如何评价目前用友的成绩?用友的目标是什么?

王文京：用友只是把握产业发展的机会，经过18年的发展才拥有了今日的成绩，但这只是阶段性的成功。用友的目标是成为世界级的软件企业。

记者：用友在华南地区的业绩是否不如竞争对手?

王文京：用友已经成长为中国乃至亚洲*大的管理软件厂商，尽管用友的总部在北京，但华南地区是用友公司*重要的战略市场之一，也是成长*快的地区。目前用友已经主导了广东地区高端的管理软件市场。

记者：目前国际ERP厂商对中国市场大力进攻，用友如何与国际厂商竞争?

王文京：与国际厂商的竞争有两个战场，一个是中国战场，一个就是海外战场。国内企业*先要在本土市场上打赢国际厂商。在中国市场，国内厂商已经从过去很被动的局面变为市场的主导，下一步就是建立更强的国际竞争力。在中国ERP(企业管理软件)市场，用友在2002年就*次超越了国际厂商，一直到现在都是中国市场的**位。而在国际市场上，用友已经从东南亚市场上打开突破口。从去年开始，中国的ERP已经走到海外，中国的工程师开始为外国的企业实施ERP。