互联网创业公司成功要素介绍

资本的天性是逐利的，VC把*投进来，就是为了将来的回报。VC脱离公司的方法无非是股权转让，上市等几个手段。而这些的关键因素都在于未来稳定的预期回报。

1.稳定的预期回报

互联网时代的泡沫*大，众多公司在没有明确**模式的前提下疯狂烧*，尤其是对广告业务自恃过重，***果凄惨。当年国内的三大门户也是，后来借短信与网游方起死回升。依靠广告收入的，还是只有google,baidu等少数公司，QQ的**模式较为*特，关键在于其用户群的忠诚度，其模式难以复制。

2.出色的管理团队

创业公司多以技术立身，其经营者多为技术强人。但这也带来一个*大的问题就是技术工作者与经营工作者之间依然存在不小的隔阂，此外如何处理资本方与管理层之间的矛盾也是重要难题。由于创业公司的规模较小，大部分决策往往由少数人拍脑袋+资本方的要求决定。这样一来，管理团队的素质显得格外重要。出色的技术人员未必是出色的管理人员，市场的把握与**，将是一个较难抉择的事情。

3.核心竞争力

创业公司的关键还在于其技术，如果技术门槛过低，在成熟企业的**之下很容易失去机会。而技术上的不成熟，往往会导致用户群的丢失，客户忠诚度的降低。创业公司成功的关键，要在成熟企业尚未意识到该行业内的机遇时，迅速的形成自己的核心竞争力。

4.上下游关系协调

创业公司的小型化，导致其即使力图成为行业垄断者，在发展期也容易受到上下游的制约。如何在发展期内处理好上下游的关系，是个重大问题。尤其值得注意的是，如果试图以一己之力横扫整个行业，需要远远超出的实力，往往非创业公司所能把握。漠视上下游利益，只会让自己陷入绝境。

5.闷声发大财

创业公司由于其自身实力所限，必须采取闷声发大财的方式，尤其在当前技术、资金壁垒并非很高的情况下，过于高调的宣传，只会让自己成为业内之敌。Google隐忍多年，才有后来的成功。而目前google所受强烈追捧，也十分有可能在将来出现捧杀之势。其***增长毕竟不能维持**，国内的小型公司就更应该注意这一点，*烧起来容易，但是想回收就是一件困难的事情。