自砸铁饭碗创办重庆联军物业管理公司

2005年，原武警重庆总队教导大队大队长邓红卫转业后，联合数十名****战友集体创办重庆联军物业管理有限公司。4年来，邓红卫和战友们始终保持军人本色，努力实现角色转换，公司不断发展壮大，取得了良好的社会和经济效益。今年6月，邓红卫被表彰为“全国模范**干部”。

弃公务员择创业

“选择****，到商海去**一片新天地，实现新的人生价值，对我来说，更具挑战性，也更符合我的性格。”

放弃计划安置，选择****，当邓红卫把这个想法告诉家人和朋友后，遭到了一致反对：“你是团职干部，进个好单位当个公务员不成问题，何必自砸‘铁饭碗’呢?”“****，既丢帽子，又无面子，真是自讨苦吃”……但邓红卫却有自己的理由：“选择****，到商海去**一片新天地，实现新的人生价值，对我来说，更具挑战性，也更符合我的性格。”

转业命令宣布后，也曾有过短暂的彷徨，但在冷静思考中，他开始把目光投向身边****的战友们：如果把大家组织起来集体创业，定能有一番作为。他把自己的想法告诉战友，没想到大家很快就达成了共识，并一致**邓红卫牵头寻找创业路子。

为选准集体创业项目，邓红卫花了两个月时间对市场进行了调研，*后选择了物业管理。2006年2月，在军地有关部门的关心支持下，邓红卫与49名****战友共同出资注册的重庆联军物业管理有限公司正式成立，他被推选为董事长，这家由陆、海、空、二炮、武警退役少校以上军官集体创建的“联合舰队”，开始了在商海的**航程。

商海遇挫不服输

“*亏得起，但军人本色丢不起，不服输、不放弃的精神丢不起，我们必须坚定信心，战胜困难，从头再来。”与其他企业一样，联军公司在发展初期也经历了许多艰辛和曲折。**年下来，公司不但没有**，反而亏损了11万元。

面对挫折，公司一些人产生了畏难情绪，有的战友还产生了退出的念头。邓红卫为大家鼓劲：“*亏得起，但军人本色丢不起，不服输、不放弃的精神丢不起，我们必须坚定信心，战胜困难，从头再来。”

通过学习和培训，联军公司逐步建立了比较完善的制度体系，规范了企业管理。在大家的共同努力下，公司很快走上正轨，扭亏为盈。第二年，公司在弥补上年亏损的基础上，**32万元。第三年，公司又**25万元。到目前为止，公司共为股东分红42万元，解决了220名****军官、退伍战士及部分下岗失业人员的就业。

去年8月，公司投资41万元，并吸纳33名****军官参与，又组建了重庆联军商贸有限公司。

传承军魂报党恩

“我们将继续探索******干部集体创业的新路，以实际行动回报军队、奉献社会、报答党的恩情。”

“以党员和**干部为主体的公司，如何保持党性和军人本色，处理好发展和传承军魂的关系，一直是我们十分关注的问题。”邓红卫告诉记者，公司在成立之时就建立了党委，下设了4个党支部。

公司成立当月，他就带着公司的股东和全体经营人员到重庆歌乐山烈士陵园、红岩纪念馆重温入党誓词。4年来，公司党委在企业建立健全民主评议党员、党内争先创优、党日活动等制度，保证党组织在企业正常运转中发挥作用。同时，党委积极参与企业经营方针、发展战略、工作规划以及重大投资等方面的决策，公司党委被驻地党委列入“两新组织示范单位”。

企业发展了，就要回报社会。汶川特大地震发生后，短短两天，公司就捐款5万多元。同时，公司还先后两次组织员工献血，并带着价值3000多元的物品到医院看望灾区伤员。“我们将继续探索******干部集体创业的新路，以实际行动回报军队、奉献社会、报答党的恩情。”邓红卫如是说。