中美创业公司有何不同

近一年来，中国互联网事业发展得是如*如荼，一大批互联网创业型公司逐渐走向业务发展的成熟，让人们看到了中国创业市场的勃勃生机。在这样的创业背景下，不知道有没有创业者思考过“中美创业公司有何不同”这个问题，了解这个问题将更有助于了解现在的创业现状。

**点不同：创业的出发点不同

中国创业公司看估值，美国创业公司看创新

美国有一家做“智能戒指”的公司，他们能让手在空中滑动的时候，像鼠标一样控制电脑，蕴含了“人机交互”的技术。这个项目不靠谱，原因有多个方面，比如：团队只有14个人，智能戒指的电能不够，只能支持40分钟，精度也不够高。更重要的是，他们不知道市场空间在哪里，也没有考虑商业模式，怎么卖产品，怎么**。创业者做这个项目的目标，更多是有趣，好奇，希望做成这样一个智能硬件，让一个好的idea获得认同。

这样的案例在美国很多，绝大多数创业者创业的出发点是去探索、去满足好奇心，寻求创新。这和中国的创业环境截然不同，中国创业者不谈产品的问题，用户体验的改变，而是刚刚完成天使**，就规划好什么时候完成几轮**，什么时候IPO,非常浮躁。

创业的出发点不同，导致追求的结果不同。中国创业者寻求上市，美国创业者倾向于被大公司并购。中国创业公司会把公司卖掉当成失败，更希望自己*立持久的活下去。而美国被普遍接受的概念是：我有一项创新，即便失败了接下来还会进行下一项创新，就是连续的创新。因为出发点的不同，中国创业公司的压力会更大，因为成功的定义或者退出的方式就只有一种——IPO。

而美国创业者不同。以上文提到的智能戒指项目为例，他们觉得如果自己的项目能够做成，更希望被谷歌[微博]苹果这些大公司收购，所以也不去考虑什么卖点和商业模式。

第二点不同：创业公司人才的不同

美国的创业公司，除了**外大多数员工都来自**的公司;而国内创业公司相反，一个常见的情况是，创业公司里的**很厉害，但是招不到**的员工。

中国公司***的员工，要么进入大公司，要么自己创业，不甘心为了一件好奇的事情做底层骨干。所以在中国的小型创业公司里面，很容易出现的情况是合伙人以下，能力水平匀速下滑。

第三点不同：创业生态的不同

美国的大公司，更愿意去收购小型创业公司;而中国大型公司也在做一些并购，但收购的动力比美国弱很多。其中一个主要原因就是想做收购的时候，一个小公司即便证明模式成功，**也不错，但是员工的水平相对大公司是不够的，收购之后反而拉低了平均水平。

在美国刚好相反，非但不会拉低平均水平，收购小公司还能抬高公司的活力，所以大公司会更有动力去收购、去改变自己的基因。

总结一下就是：中美创业的动力是不一样的，结果也不同;中美创业生态不同，美国小公司容易被大公司收购，容易退出，这是一个良性的循环，而中国小公司容易被抄袭，不容易被收购，员工水平会偏弱，大公司更不愿意收购。

关于收购这个情况，国内也在好转，但是毕竟大公司跟小公司的配合(并购)关系跟美国还有很大区别。美国的创新主体在小公司里，大多是通过收购小公司去改变自己的基因，像生物学里面，一个健康的生态有小花，有怪物，有大树，形成互相协作、良性运转的因素。而在国内，大公司与小公司就是去斗争，去抗衡。

在开放与并购方面，腾讯走在前面，可以说腾讯**了大公司对创业公司的收购或者投资行为，但是中国整体并购氛围还不够。

除了创业公司之外，高校以及实验室，也是美国创新的源泉，有很多技术创新来自于实验室;从美国的情况来看，互联网的未来在三个方面：连接、虚拟现实，以及趋向智慧。

大众创业，万众创新时代，中国的互联网创业虽然欣欣向荣，但其中存在的问题也是不可忽视的，创新力不足就是一个明显的问题。针对这些创业问题，互联网创业者们所要做的就是充分利用优势，避开劣势，用心**市场。