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我国中小型企业数不胜数。有媒体报道称，“中国工商注册登记的中小企业占到了全国企业总数的99%，达到2,000多万家。”中国农大经理管理学院MBA导师寇北辰多年的研究发现，“很多中小型企业**不懂管理，不会管理，所以怕管理，怕麻烦，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把责任承担起来，自己就会轻松些，结果造成分权过早，导致企业低效或死亡。”
中小型企业因为**没有自己正确的管理方式而走向死亡这种情况并不少见，中小型企业想要获得稳定而快速的发展，必须重视日常管理，日常管理不到位，就会使企业人形成不良习惯，既影响了企业发展，也影响了企业人的自身发展。
在这个微利时代，中小型企业由于管理成本过高，企业产品竞争优势消失;通过实践证明，无数企业由于管理层级设置过多，而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下，严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级，消减臃肿的管理机构，降低管理成本及费用。
中小型企业中有以下普遍三种管理模式：
**种是模仿大公司的管理模式，进行**的任务分配，但是由于员工缺乏训练，没有形成正确的行为习惯，*终还是一团乱麻。
第二种是处于一种从**到员工无序状态，员工们看哪些东西好做，哪些东西工价高，就拿着做，不好做的，工价低的就放着不做，而**不得不为了员工的“挑剔”埋单。
第三种是中间模式，这种模式下**为了让员工能*后达到“指哪打哪”的境界，而进行准确的工作分配，但是由于员工能力和员工数量的限制，员工的工作经常是交互的，在这种模式下公司是动态的，就像是CYE员工联合起来踢一场球，尽管分工不同，但是大家的目的都是一样的。
中小型企业需要的正是这种“球赛”式的管理方式。成功的企业的**们无疑都培养了属于自己的球队并选对了属于自己企业的球门，你的球门在哪里?
