**的事与值*的事有什么不同?一个村庄没有水,村长就委托两个年轻人,给这个村庄供水,村民向他们支付费用。**个年轻人艾德,马上买了两只大桶,每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就*到了*。
另一个人叫比尔,自从签订合同后,他就消失了。半年后,比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。过去的半年时间里,他做了商业计划,找到了投资,注册了公司,并雇用了项目施工管理的专业人员。之后,又花了一年多的时间,比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。
清水从水**中涌出的那个瞬间,艾德的生意被摧毁了。他*了一年半的*。这个故事还是挺形象地说了,**的事与值*的事的不同。**的事的核心,是当下的利差。现金现货,将本求利。
但是,你**的时候,别人在设计一个更大的结构覆盖你,当比尔的水管接通,艾德愤怒妒恨哭天抢地找村长都是没用的。一个时代结束了,就是结束了。所谓互联网+ 对传统企业的进攻,大致如此。
而值*的事的核心,是结构性价值,它的兑现时间在某个未来。如同,比尔的供水系统,在拧开水**,清水流出之前,他所面对的,是日复一日的现金消耗,以及所有人对他的无尽质疑——我们到底能不能完成这件事,接通水,*到*?
从投资人角度看比尔的水管,要基于对市场需求与供给能力、成本结构、市场变化概率的评估后,进行估值、投资,然后建设、收益分成。
比如市场需求有多大。没有水管之前,艾德每天从湖中打水运到村里,村里的人不一直是这样过的吗?
但是,有了水管,不但可以规避因为艾德某天身体不好,某天家里有事导致的供应能力不稳定外,人们可以7*24小时用水,还可以洗澡、清洗房屋,用水的需求大大扩大了。人们有各种使用水的想像力,只是之前,供应能力被限制而已。站在变化看市场需求,及投入的成本是否值得。