对与的管理与评价管理

对与的管理与评价管理。*先，企业是管理中的企业，一个现代企业可以雇佣上万个具有高等知识的人，他们代表着许许多多不同的知识领域：工程师、市场**、设计师、经济学家、统计学家、心理学家、计划人员、人力资源管理者——都在一个共同的企业中工作。如果不是置身于一个管理中的企业，那么任何人都无法发挥*大的效用。

管理使得知识转化为资本，只有管理，才使得知识与知识分子能够发挥他们自身的作用。由于管理的出现，才使得知识转变成为一切经济实体的真正资本。为了满足管理上的需要，美国和英国企业开始采用弗里德里克•W•泰勒在1885-1910年所提出的科学管理理论，大规模地对蓝领工人进行系统培训。

在创新与管理之间，我们应当明了，没有创新的企业如一潭死水，前途黯淡；没有管理则分崩离析，毫无组织秩序和发展可言。疏于创新是既存组织日趋萎缩的**重要原因；而不懂得如何管理则是新的组织走向失败的**重要原因。日本的管理者成功地把国外先进的管理理念植入本国的文化土壤之中，并使之茁壮成长，从而造就了亚洲市场经济的**，而中国企业尚有一定的进步空间。

那么针对管理中的重要一环，评价管理标准应该定位于卓有成效。评价管理标准应该是目标导向的，如医院要把注意力放在如何*愈一个病人上，学校要集中于培养符合一定知识与道德标准的学生，桥梁铸造公司集中在建造一座坚固兼具美观的桥梁，计算机公司要注重设计并出售“用户满意”的软件。