大部分情况下,一款好的产品的诞生是需要经过一波三折的过程。在创业过程中,有三分之一的公司都会转变自己的方向,需要在创业中重新定位创业方向。因此打磨产品,判断创业方向定位就变得尤为重要了。那么该如何去判断你的创业想法是不是真的有前景呢?
创业方向需要满足某些迫切的需求,一开始的用户数量并不是*重要的,关键看他们对产品的依赖程度,只要能抓住用户,创业者随后可以覆盖服务的覆盖面。
创业公司的本质特征并不在于它的产品是新的,而是这个新产品的发展速度将会非常快——用保罗·格雷厄姆的话来说就是,它“必须是为了发展而设计”。因此,如果一名程序员决定开设咨询服务,帮助客户创建网站,这就只能算是一家小型商户,称不上是创业公司。但如果一家公司计划制作一款软件,可以将这些网站的创建过程自动化,那么这款产品就极有潜力在更大的范围内迅速而广泛地传播开来,那么这就满足了真正的创业公司的定义,至少让人看起来是那么回事。如果你写了一款能够让小型商户的网站建设自动化的软件,但却要挨家挨户推销这项服务,那么这款产品就失去了创业公司的本质特点:迅速发展的能力。
YC合伙人塔格有一个人评估创业想法的主意,这个方法来源于SequoiaCapital。“他们所关注的其中一个要点就是‘需求的代表物‘。简单地讲,他们在评估一个新想法时,会去查看目前解决该问题的*新进展,比如其他人已经做出哪些解决方案。“他们也会问创业者,知不知道有谁正在制作将来可供用户使用的产品。”如果答案是‘现在还没人真的动手在做’——许多人会以为这是个好的答案,但其实不然。因为这实际上意味着人们并没有这方面的需求。