发展瓶颈中的中小婴童企业，有什么突围之路吗？

说到中小婴童企业的突围之术，具体到突围的路径上，相信不同的企业都会给出不尽相同的答案。在行业存在*大发展机会又面临发展瓶颈的中小婴童企业，应该走什么突围之路呢?就算为中小婴童企业画一张突围线路图的话，又该以什么为标尺呢?又有哪些**应该标注出来呢?

每个企业的发展方向与投资人的经营理念是密不可分的，企业的经营策略又必须与其商业模式相一致，所以企业的市场竞争离不开管理与市场团队的专业度与执行力。这些或许是构筑中小型婴童企业突围路径中的参照物。通过对成功企业的成长路径以及经验的总结，通过对众多中小婴童企业面临困境的梳理，再通过一些管理工具的利用，笔者给出的答案是：“从战略着眼，从战术入手，用项目推进，用动作管理”的二十字方针。

从战略着眼，找到企业发展的瓶颈

“瓶颈产出量决定企业的*大产出值”。

举一个简单的例子，很多企业瓶颈在于生产，是供不应求的问题，如果产能问题得不到解决，那么，无论企业如何改善团队激励、渠道拓展，都无法获得更大的产出。

从战略着眼就是要找到企业发展的真正瓶颈。很多中小型婴童企业发展的瓶颈不是竞争激烈的问题，而是机会太多无法做出抉择、没有**与方向的问题。

企业小的时候能够快速发展，是因为随便抓住一个机会就可以挖到**桶金，但是当企业发展变大的时候，就要做出相应的取舍才可以获得持续的发展。

从战略着眼就是要求企业对市场机会与问题的改善做出取舍。显然“先找到市场再生产产品要比反过来做聪明得多”!