环保加盟店控制成本有技巧

对于想开环保加盟店的商家来说，怎么控制成本、制定更适应市场需求的营销计划，显然是一个需要引起重视的问题，影响成本的因素很多，了解了这些，商家才能更好地控制成本，实现更好的发展。

将店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、会计、服务员、厂商、季节菜、售价、制度、库存方式……再与有关人员等共思良策，并坚持成本核算法进行管理。建立良好的库存制度，建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格，甚至灭*器的位置、数量、意外险类的投保--都是库存管理的必备掌握要件。

多看、多听、多比较，所谓货比三家不吃亏，经营者不应该盲目忙于店务，而不了解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较，将其他公司或相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内。

要激励店员，这样员工才有动力。发现店员工作没有积极性时，就应及时颁布激励和奖惩条例，如对超额完成营业额的员工可给予奖金;对完成艰*任务或有****者，可以礼券、休假的形式予以褒奖;而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发奖金等，总之，恩威并施可收较好效益。

怎么控制环保加盟店的经营成本，关系到店铺的顺利发展，因此引起了很多投资者的重视，希望通过以上分析，不管是新手，还是有开店经验的商家，都能从中得到相应的借鉴。