范现国:今麦郎食品董事长兼总裁

2014-10-20来源 : 互联网

范现国,历任河北省九届人大代表、邢台市第十届、十一届人大代表,现任邢台工经联副会长、河北省乡镇企业协会副会长、隆尧县人大常委会副主任、隆尧县工商联副主席、河北省食品工业协会副会长、中国粮食行收协会理事。

范现国,汉族,生于1960年,河北隆尧人,无党派人士,工商管理硕士,**经济师,现任今麦郎食品有限公司董事长兼总裁,第十届全国人大代表,中国食品科技学会理事,武汉工学院客座教授,世界拉面协会中国分会会长,河北省食品工业协会副会长,河北省粮食协会副会长、中国粮食行业协会理事等多项社会职务。

作为中国民营企业家的**代表,他始终将“产业报国,造福社会”作为企业的创业理念。十二年来,今麦郎培育并铸造了令国人自豪的方便面**品牌,同时为社会**了数万个就业岗位,为国家**了*大的税收。同时,拉动了当地**麦种植、面粉加工、包装彩印、交通运输、餐饮服务等相关产业的迅猛发展,成为农业产业化的**企业和区域经济发展的重要支柱。为国家建设****新农村和解决“三农”做出了****。范现国先后被授予“河北省改革模范”“河北省**杰出青年民营企业家”、“世界华商100强”“中国食品工业**企业家”“第四届全国乡镇企业家”“2001年度全国食品工业**新闻人物”等荣誉称号,2005年被评为本年度中国*值得推崇的战略经营者。

【华龙现象】

作为国内知名企业家,范现国创建了一个闻名全国的食品企业集团。十年间,今麦郎集团在燕赵大地迅速崛起,从1994年建厂到2003年底,集团规模与综合实力扩张了1000多倍,**了令人惊讶的“华龙速度”并被经济界称之为“华龙现象”。2004年华龙与日本日清株式会社强强联合组建了华龙日清食品有限公司,2006年华龙日清与统一企业共同投资创建了今麦郎饮品(北京)有限公司。

【人物历程】

1984年,他从一个生产冰糖的家庭作坊开始创业。

1993年,范现国和几个合伙人开始投资生产方便面,并把**放在了中国的农村市场。

2000年,范现国拿出30%的利润奖励各级经销商。

2003年1月当选为第十届全国人大代表。

世界方便面协会中国分会*任会长、被誉为“中国面制品行业**人”。

目前华龙还涉足彩印、纸品等行业。范现国持有华龙20%的股份。

范现国先后被评为“邢台市龙虎企业家”、“邢台市劳动模范”、“河北省**乡镇企业董事长”、“河北省改革模范”、“河北省**杰出青年民营企件家”、“河北省食品行业20大杰出企业家”、“中国食品工业**企业家”、“2001年度全国食品工业**新闻人物”等荣誉称号。

中国400富人榜第170名;

新财富劳斯莱斯500富人榜第222名。

【人物传记】

耐人寻味的范现国

记者 王娜

1994年的范现国,是个壮着胆搞方便面厂的大胆年轻人;2000年的范现国,是个让企 业商标家喻户晓的民营企业家;2003年的范现国,是个向国家建言献策的人民代表;2004年的范现国,是个带领企业走国际路线的“引路人”;2006年的范现国,是个领导集团多元化发展的风云人物。一个人和一个企业的成功,总是有其内在深刻的道理,而这份道理也总是在时光的流逝中变得清晰起来。

“有规律性的工作,思维方式和效果才会达到*佳状态”

作为企业的老总,范现国总是很忙,在接受《法人》采访之前,他正在接见一位客户。而在与记者交谈的过程中,他的秘书还轻踮着脚到会议室来给他送过两次字条。尽管总是有很多的事情需要处理,但这并不妨碍他工作和生活的规律性,“有规律性的工作,思维方式和效果才会达到*佳状态。”范现国对记者说。

《法人》:好的习惯对一个人的成功很有帮助,您平时都有哪些习惯?

范现国:一个成功的人,或者说一个走向成功的人,工作方法的有规律性对其成功是很有帮助的。比如,我做事非常喜欢动笔,有什么事情或想法马上就会用笔记录下来。所以,我会随身携带一个小本,这种小的记事本每年基本上要用到20个。小本的正面记录一些文字性的东西,对于一些商标的考虑,我会记在小本的背面。事实证明,这个好习惯让我和我的企业都受益匪浅。

我还有一个习惯,每天在看完电视之后、休息之前,会留出一小时时间,要么阅读企业文件,要么看公司营销、企划方面的书,这对管理企业很有帮助。

《法人》:您的生活和工作总是很有规律的吗?

范现国:是的。我每天早晨6点30起床,7点到高尔夫练习场锻炼, 8点回来冲完凉吃饭,吃完饭9点来上班。

包括我的工作,三分之二的时间有规律,三分之一是应机的。只有有规律性的工作,思维方式和效果才会达到*佳状态。

每个月的9号是公司的产品策划会,10号是食品研究所的工作会议,12号去基层,往下排,营销队伍一个月要跑一半。一般一周以内要跑5个省,和30多个经理、100多个营销所长进行一对一的沟通。在这种有规律的情况下,以例会的形式,一是聊聊工作,二是对安排过的工作进行跟踪。老板做到一定程度之后,一是自己的思路更新,再是一种谋划,通过众多人出谋划策,老板大胆进行合理的决策,这种导向也是非常重要的。

“现在经营企业,实际上是经营品牌,品牌无处不在”

从颇具中国民族特色的“华龙”商标,到仿日韩叫法、拟人化的“今麦郎”;从农村的墙壁广告,到央视的黄金强档;从1998年“华龙”商标经评估价值为9.4596亿,到2003年“华龙”商标的无形资产达到82.8999亿……与范现国聊天,能让人强烈的感觉到他对品牌的重视,“现在经营企业,实际上是经营品牌,品牌无处不在。”

《法人》:您认为华龙日清*大的优势在哪儿?

范现国:以前企业说优势,往往从市场营销、原料基地等某个方面就能体现一个企业的优势,那个阶段是企业还处于市场竞争不激烈的阶段。

现在,进入市场竞争阶段,到了第一品牌的企业,应该说规模都是比较大的。这种情况下,并没有哪个企业在某一方面具备非常强的优势,现在企业的优势是一个综合性指标,是一个非常复杂的系统工程,它由若干个要素组成。

所以,现在经营企业,实际上是经营品牌,品牌无处不在。它包括企业的一块草皮、一棵树、一个洗手间、员工的精神面貌。这些都是对企业品牌的一个积累,有了这些积累,才能把企业托起来。任何人都要明白,企业靠一时短期行为成功的时代已经过去,企业的竞争是综合实力的竞争。

《法人》:近几年,华龙日清在各种媒体打出的广告充斥着人们的视野,2006年央视广告招标会上,也活跃着华龙日清的身影。对于广告投放的额度,公司是如何考虑的?

范现国:每个阶段的广告费是不一样的。品牌就像人一样,是有生命力的,它分为知名度、信任度、美誉度、忠诚度、依赖度五个阶段。不同的阶段,对广告的投入也不一样。

1994年时,华龙采取在全国书写墙壁广告的形式,一年两次,春、秋各一次。因为春季树刚发芽,长得不茂盛,人能看到墙壁;秋季树落叶了,人也能看到。墙壁广告统一是15米长,2米2高,内容是“华龙面,天天见”,写2万条花不了多少钱,体现的是一个知名度。

现在企业做大了,再写墙壁广告,人家就会认为你的是小品牌,所以不能再用这种方式了。而现在投放中央电视台,体现的就是一种品牌价值。2005年,我们在中央台的广告占了总投放额的50%左右。

品牌就像人一样,托儿所穿的是儿童服,长大了就穿不上了。同样,小时候穿大人的服装也穿不起来,这都是不适合的。

“要想成为国际品牌,必须走向世界”

要做饮料,要将方便面厂开到国外。2006年,对于范现国来说必定是更加忙碌、更有意义的一年。而对于做什么样的饮料、饮料用什么品牌,进军海外要在哪个国家、哪个地方建厂,这些问题,让所有关注华龙日清的人们充满了好奇。范现国说,要想成为国内品牌,必须走向全国;要想成为国际品牌,必须走向世界。这是国内品牌走向国际品牌的必由之路。

《法人》:华龙日清进军饮料行业将做哪些产品?

范现国:水、茶、果汁,市场上的主导产品都做,但碳酸饮料不一定做。

《法人》:对于饮料的品牌是如何规划的?

范现国:主品牌是一样的,子品牌会有不同的名称。比如统一,茶叫统一红茶、统一绿茶,果汁叫统一鲜橙多。

《法人》:是否有把方便面厂开到国外的打算?

范现国:有这个计划。经营企业就是经营品牌,国际品牌会胜过国内品牌,国内品牌会胜过区域品牌。要想成为国内品牌,必须走向全国;要想成为国际品牌,必须走向世界。这是国内品牌走向国际品牌的必由之路。

随着全球经济一体化,国外的大品牌都进入了我国市场,作为企业的发展战略来说,也应该你中有我、我中有你,也就是我平时所讲的竞争是*好的防守。如果只是国内竞争的话,经过几年的发展,你的品牌力度就会弱于国际品牌。

《法人》:如果在国外建厂,有没有具体的国家?

范现国:无论是国内建厂,还是国外建厂,我们都是先有市、后建厂。

我们要在国外建厂,会先开拓产品,做出口贸易,将市场需求做到有60%的工厂生产量,然后再建厂。建厂的同时,由于运输的缩短,很容易增长40%的需求量。工厂几乎在短期内可以达到满产,这样风险较小。

我想,这个路子也适合我们国内的很多其他行业,因为用这个办法失误相对较小。

《法人》:哪些国家的市场适于方便面行业的发展?

范现国:拿筷子吃饭的民族,吃面条多,拿刀叉的相对少,这和饮食文化息息相关。面条的市场主要在亚洲,占到全世界市场的80%左右。

但是,目前这个概率在逐步减少,面条这种东方的饮食文化逐步在影响世界。我们到欧洲去,给他们带去面条,那些司机吃了都感觉很好。方便面是*接近家庭厨房的烹调技术,它的酱包、汤口、面都是*接近厨房加工工艺的。比如煮酱技术,和妈妈做的炸酱面的卤是一样的。

目前我国方便面的整体集成量是世界第一,但我国的人均份数和韩国、日本有很大差距。韩国每人每年80份,日本50份,我们才30份。

“农村市场的销售量还会增加”

虽然范现国要将企业发展的触角伸向海外,但是中国农村这个庞大的消费市场是华龙日清更应该关注的,作为世界方便面协会中国分会的会长,他很清楚的认识到了这一点。而在未来的发展中,范现国会坚持让自己产品的档次与农村生活水平的发展相吻合,“农村市场的销售量还会增加。作为人口众多的主流市场,我们对这个市场的产品开发和维护还是非常重视的。”范现国说。

《法人》:中国每人每年30份这个数目与中国的人口数相比,是否证明中国的方便面市场还有很大的开拓性?哪些市场是还有待开发的?

范现国:主要是城镇和农村市场,由于农村人口众多,在收入水平提高、购买力增强以后,这会是一个*大的市场。不光是方便面这一项,包括一些生活方面的消费品,都会感觉到这个市场的*大。

《法人》:华龙日清是从农村市场做出来的,走的是“农村包围城市”路线,如果农村市场还有很大的需求空间,那华龙在这片市场上会不会再加大力度?

范现国:农村市场的销售量还会增加。作为人口众多的主流市场,我们对这个市场的产品开发和维护还是非常重视的。虽然华龙日清有了进入城市的“今麦郎”,而且城市人非常喜欢,但是农村市场的众多消费者,他们的现在需求和潜在需求这两方面我们都会非常关注。

现在需求是:农村消费的5-8毛这个档次的产品。潜在需求是:1元左右的产品,这方面我们也在积极的引导,让农村更多消费者吃上档次更高的面。

随着农村生活水平的提高,我们产品的档次也会与社会发展相吻合,并略微超前半步。

《法人》:作为世界方便面协会中国分会的会长,如何看待国内方便面业的格局?如何定位华龙日清所处的位置?

范现国:目前,国内方便面行业的发展势头非常好。品质上,与国际一流市场上方便面的差距正在逐步缩小。特别是随着少数企业占领多数市场,大企业本身有自己的研发能力和市场开拓能力,包括对市场的培养、对消费者的教育,方便面在发生质的变化。

作为华龙日清在全国的位置,其综合水平在同行业中排第二。从5毛钱一包面,到9.8元一碗面,我们的产品线在全国同行业当中是*长的,也是*适合中国普通消费者的。从农村老百姓,到城市***的白领,都能吃到我们的面。

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