公司管理家庭化

谈恋爱是组建家庭的前期阶段，很多公司对员工谈恋爱和婚姻是有明确的规定。前段时间京东一则新闻引起了大家的热议，京东规定公司员工不能与竞争对手员工谈恋爱、结婚。腾讯的规定则相对要宽松很多，恋爱与婚姻自由，不过夫妻不能同在一个事业群。阿里巴巴和百度则规定，夫妻不能有直接业务往来。有的公司规定，一旦发现公司内部员工在谈恋爱，则规定其中一人必须离开公司。可以看出，不同的公司对待员工谈恋爱和婚姻有不同的判断。

公司管理家庭化既有明确的制度规定，也大量存在于企业日常运作的隐形过程中。既有企业愿意推行“家文化”的管理方式，也有企业明令禁止。管理不在于谈论对错，而是面对绩效的解决方法。公司管理家庭化主要表现在三个方面：1、管理方式家庭化。两种表现形式：一种表现形式是整个管理模式是基于“家文化”构建起来的。比如说娃哈哈，它的文化核心就是“家文化”。“凝聚小家、发展大家、报效国家”是企业经营哲学。

2、人际关系家庭化。两种表现形式：一种表现形式就是前面所说的称谓家庭化，用家庭称谓取代职位称谓。另一种表现形式就是夫妻双方或者兄弟姐妹，或者两代人都在同一家企业上班，公司是家庭之外的另一个交流场所。

3、工作方式家庭化。有三种表现形式：第一种形式是员工将家庭事务带到公司，经常在企业看到员工在上班时间处理家庭事务，在网上买奶粉，购物等，甚至在有些企业，你会看到员工在上班期间在织毛衣、刺绣等家庭事务。第二种是一种隐性的方式，就像前面两位的对话，一边工作，一边聊家常。被称谓中国式管理新范本的德胜洋楼则明确规定，工作时禁止谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨等。第三种表现形式是公司主动将员工的家庭生活纳入到管理过程中。比如说：沪江英语就为员工成立了宝宝室，免费向员工的孩子们开放的，只要有孩子来宝宝室，公司便会安排有幼教背景的工作人员来照看。还有大量的制造型企业，在工厂里面建造了员工宿舍，其中就包括夫妻间，让夫妻双方安心在企业上班。