盘点解析自残式创业的六种死法

离温布利网球公开赛结束不算太久，讨论“非受迫性失误”(unforcederror)似乎还是时候。我指的不是网球场上的击球失误，而是可能影响一个人商业生涯、甚至整个人生的自己造成的重大失误。

毁灭成功的破坏性行为中，*常见的是酗酒。它缩短了寿命，导致严重的附带损害，即便是*伟大的天才，一旦沦为酒精可怕魔力的受害者，也会逐渐沉沦。 HarvardGrant纵向研究主管乔*•瓦利恩特(GeorgeVaillant)在《成功的经验》(TriumphsofExperience)一书中指出，酗酒是影响健康和幸福的*大可预防危害因素。我看到许多取得非凡成就的人士由于酗酒而一蹶不振：无论教育程度有多高，也无论智商有多高，都无法避免。HarvardGrant纵向研究自1938年以来对一群大学生进行了跟踪研究。

个人担保在商业上同样有害。如果你雄心勃勃，希望把企业做大，并保留大部分股权，负债通常是必要的。但别忘了充分利用有限责任制度，而不要拿个人偿付能力冒险，无论是贷款、租赁还是任何其他负债都是如此。我有位老朋友十年前还是****，去年却被宣布破产，原因是他支出太大，投资了错误的公司，但主要原因还是他为借款作了担保。

企业**人需要自信，但是当自大演变成傲慢时，往往就会生出不可一世的妄想。特易购(Tesco)管理层以为他们可以教美国人如何经营超市，几年后却减记20亿美元资产并退出美国市场。我也曾因傲慢而受到小小的教训，当时我们在曼哈顿开了一家大餐馆，认为我们的 Belgo模式不可能失败：直到亏损了500万美元以后才清醒了一些。有些收购和投资之所以愚蠢(**********在忽视合理建议后做出的)，是因为决策者傲慢自大，认为自己始终*了解情况。

聪明的企业家明白，利润不一定是现金。但许多创始人永远不明白这一基本的会计事实。现金流预测比损益表更重要。缺乏流动性可能让你破产;然而，一家公司可以在多年账面亏损的情况下继续存活——只要拥有充足的现金。财经记者、基金经理、分析师、银行家以及公司董事仍如此关注“错误的”财务数据令人吃惊——尽管这些年来发生了许多引人注目的灾难。