保持销售团队的工作激情

营销是一场长期战争，短暂的**成就不了事业，然而营销员的工作**总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持营销团队的工作**呢?大致做好以下十三招就可以立于不败之地。

保持销售团队的工作**1、**的作用*车跑得快，全靠车头带。

“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果**不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的**，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队**人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

2、分工明确，职责清晰管理的*要工作就是科学分工。只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，*终导致公司工作效率整体下降。

所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作，。

不但上岗时要求必须*先学会解读岗位职责的说明书，并且定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值。同时员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。